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创新能力

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  首页 — 质保体系定义(Define)?#33322;?#23450;核心流程和关键顾客,站在顾客的立场,?#39029;?#23545;他们来说最重要的事项,也就是关键要理清团队章程,以及核心事业流程。

  测量(Measure):?#39029;?#20851;键评量,就是要为流程中的瑕疵,建立衡量基本步骤。人员必须接受基础机率与统计学的训练,及统?#21697;?#26512;软件与测量分析等课程。为了不造成员工的沉重负担,不妨让具备六个标准差?#23548;?#25512;行经验的人,带着新手一同接受训练,帮助新手克服困?#36873;?#23545;于复杂的演算问题,可提供自动计算工具,减少复杂计算所需的时间。一般将界定和衡量合看作第一阶段,此阶?#25105;?#27714;能定义客户要求,并将客户要求转化为六西格玛项目的?#38469;?#21644;工具,量化积识别客户要求,并将其与公司战略相结合,从而制订六西格玛项目计划并预测收益的?#38469;酢?#21478;外,各类测量系统的分析?#38469;?#21450;过程底线的分析?#38469;?#20063;将结合运用。

  分析(Analyze):探?#35838;?#24046;发生的根本原因。运用统?#21697;?#26512;,检测影响结果的潜在变量,?#39029;?#29781;疵发生的最重要根源。所运用的工具包含许多统?#21697;?#26512;工具,包括相关回归分析、方差分析、假设检验、各种图形分析工具等等。

  ?#32435;?Improve):?#39029;?#26368;佳解决方案,然后拟定行动计划,确实执行。这个步骤需?#27426;?#27979;试,看看?#32435;?#26041;案是否真能发?#26377;?#26524;,减少错误。

  控制(Control):确保所做的?#32435;?#33021;够?#20013;?#19979;去。衡量不能中断,才能避免错误再度发生。在过去许多流程?#32435;?#26041;案里,往往忽略了控制的观念;而在六西格玛管理中,控制是它能长期?#32435;?#21697;质与成本的关键。因而控制阶段的主要任务就是对前几个阶段所取得的?#32435;?#25104;果进行保持,确保过程不再回复至?#32435;?#21069;的状态。

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